為全面落實2025年區(qū)重點目標任務和集團工作指標，實現“開門紅”，12月30日上午，新海連集團黨委書記、董事長劉堅先后調研了資產公司、鑫科公司、物業(yè)公司3家單位，集團相關分管領導出席會議，相關單位全體人員參加會議。
會上，劉堅聽取了各單位2025年重點工作計劃及沖刺1-2月“開門紅”的指標分解和工作舉措的匯報，并結合集團轉型發(fā)展和重點目標任務提出指導性意見和建議。參與調研人員分別對子公司工作匯報作點評。
劉堅要求，要加強頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，緊緊圍繞區(qū)黨工委、管委會，集團黨委安排的工作任務抓好落實。要研究科學的工作方法，用好難題會辦機制，形成清晰的工作思路。要發(fā)揚斗爭精神，提高政治站位，圍繞“一個班子”核心，落實好層層負責制、民主集中制。要樹立危機意識，整治“躺平式”思想，找準差距，補足短板，解決思想上“不愿干”、行動上“不會干”的問題。要學會“算賬”思維方式和市場化思維方式，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，加強成本管控和成本意識。
關于資產公司、鑫科公司，劉堅強調，
盤活存量資產，讓“閑”資產“忙”起來。全面清查各領域資產價值、債權債務等基本情況，建立存量資產臺賬，提出相應盤活路徑。借助律師事務所、評估公司等專業(yè)機構力量處理問題資產，提高工作效率和合規(guī)性，使問題資產盡快具備盤活條件。
運營增量資產，讓“新”資產“動”起來。按照“一項新增資產、多個招商方向、多種合作模式”原則，量身定制藥港三期、工投大樓、奧薩等資產盤活營銷方案，采取社企合作、國企聯動、與成熟運營機構合作等方式，精準定位資產最佳盤活手段，實現資本變現與收益雙提升。
創(chuàng)新運營模式，讓“舊”方法“活”起來。積極探索投融資新模式新途徑，堅定不移“走出去”，創(chuàng)新資產運營模式，為園區(qū)企業(yè)提供法律、金融、供餐、物業(yè)、代辦等服務。充分發(fā)揮資產信息化平臺作用，通過精細化管理，高效推動資產辦證、盤活和利用。
加大成本管控，讓“低”效益“高”起來。加快推進成本管控中心建設，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的成本管理體系，加大對項目的建設、招商、營銷等各階段全方位的成本管控對比分析，實現從源頭上控制成本，促進成本再降低，效益再提效。
關于物業(yè)公司，劉堅強調，
創(chuàng)新驅動“新型物業(yè)”，鑄就現代服務業(yè)新輝煌。要創(chuàng)新服務模式，推動傳統(tǒng)物業(yè)服務向現代服務業(yè)轉型升級，引入定制化服務概念，根據業(yè)主的不同需求，提供個性化服務方案。要加大與連沃科技的深度合作，拓展新業(yè)務。要緊盯光伏發(fā)電項目，最大化實現資產有效盤活，助力園區(qū)綠色發(fā)展。
科技賦能“智慧物業(yè)”，加速數字轉型新進程。要聚焦新能源板塊和智能科技板塊，加速數字化轉型步伐。要發(fā)展新質生產力，梳理區(qū)重點項目，挖掘增量項目。利用大數據、云計算等現代信息技術，構建智慧物業(yè)服務平臺，實現物業(yè)服務線上化、智能化。
黨建引領“紅色物業(yè)”，打造“黨建＋服務”新陣地。要將黨建工作與物業(yè)服務緊密結合，依托黨建平臺提升物業(yè)服務品質，打造“紅色物業(yè)”黨建品牌，積極謀劃成立連云港物業(yè)協會，構建“黨建+服務”紅色物業(yè)模式，助推基層社會治理提質增效。
全力共筑“安全物業(yè)”，譜寫園區(qū)和諧新篇章。物業(yè)公司涉及消防安全、設備安全、電氣安全等多個方面，要加強安全防范措施，強化水電氣使用安全、消防安全管理，定期進行安全巡查，完善設施設備維護，利用物聯網、大數據等技術提高安全管理效率，實現物業(yè)安全管理的全面監(jiān)控和預警。