國有資產(chǎn)資源來之不易，是全國人民的共同財富。為加快解決集團(tuán)沉睡資產(chǎn)和歷史遺留問題，新海連集團(tuán)提前謀劃，第一時間落實(shí)推進(jìn)，成功激活了一批長期沉睡的資產(chǎn)，化解了一波歷史遺留問題，為集團(tuán)發(fā)展注入新的活力。
提前謀劃，完善健全工作推動機(jī)制
集團(tuán)緊緊圍繞“盤活資產(chǎn)年”總體戰(zhàn)略，成立盤活資產(chǎn)專班，明確牽頭部門、具體責(zé)任人梳理并排查摸清底數(shù)，了解問題成因、現(xiàn)狀及存在的焦點(diǎn)難點(diǎn)。根據(jù)股權(quán)類、債權(quán)類、工程類、資產(chǎn)類等分類建立清單臺賬，實(shí)行“一月一通報”工作機(jī)制，每月召開盤活資產(chǎn)推進(jìn)會，通過“一個領(lǐng)導(dǎo)、一個工作組，一抓到底”的工作方式，形成上下聯(lián)動、高效協(xié)同的工作機(jī)制，為歷史遺留問題的快速解決提供了強(qiáng)有力的組織保障。
精心實(shí)施，抓牢閑置低效資產(chǎn)盤活
積極探索多元化處置方式，通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新運(yùn)營模式、強(qiáng)化市場對接等措施，建立資產(chǎn)盤活“一本賬”。針對不同類型的歷史遺留問題，集團(tuán)堅持“一企一策、精準(zhǔn)施策”的原則，深入分析問題成因、影響范圍及解決難度，量身定制解決方案。堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)等手段，對于發(fā)現(xiàn)的問題，積極與主管部門對接，堅持“突出重點(diǎn)、先易后難”的工作方式，穩(wěn)步有序解決各項(xiàng)疑難雜癥。
成果顯著，閑置資產(chǎn)得到有效盤活
通過系列措施，中華藥港已實(shí)現(xiàn)年度現(xiàn)金收入超3100萬元，同比增長4倍，全年預(yù)計突破4000萬元大關(guān)。通過精準(zhǔn)施策，花果山創(chuàng)新鄰里中心與振華路孵化器整租率近100%。港龍鋼材市場及云臺農(nóng)場廠房等閑置低效資產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)讓，分別回籠資金2972萬元與2428萬元。市政公司超額完成年度應(yīng)收賬款任務(wù)，中秋節(jié)前收回1790.73萬元?dú)v史欠賬。科貸公司主動向招商項(xiàng)目推薦連城項(xiàng)目用地，歷時五年成功處理連城公司不良貸款，預(yù)計回收本息3000萬元，已累計處理不良貸款8000萬元。風(fēng)險控制部為集團(tuán)向上爭取到730.54萬元?dú)v史遺留問題化解資金，并推動解決天洋汽車等歷史遺留問題。
下一步，新海連集團(tuán)將不斷深化資產(chǎn)管理改革，推動資產(chǎn)盤活工作的深入開展，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)遺留問題，用實(shí)際行動將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，打好歷史遺留問題攻堅戰(zhàn)，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展賦能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。