為推進(jìn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展，構(gòu)建“1＋7＋N”新發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)各部門的核心引領(lǐng)、綜合服務(wù)作用，新海連集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉堅(jiān)近日密集調(diào)研集團(tuán)投資管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、綜合部、紀(jì)檢監(jiān)察部及督查辦等職能部門。
調(diào)研投資管理部、人力資源部、綜合部、紀(jì)檢監(jiān)察部及督查辦時(shí)，劉堅(jiān)指出
各部門是做強(qiáng)集團(tuán)“1”個(gè)總部的關(guān)鍵，處于核心位置，管理能力強(qiáng)弱直接影響到總部?jī)r(jià)值發(fā)揮和整個(gè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)和有序發(fā)展。要找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真履職盡責(zé)，形成工作合力，堅(jiān)持用好“深學(xué)習(xí)、實(shí)調(diào)研、抓落實(shí)”的工作方法，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、總部引領(lǐng)、文化引領(lǐng)積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、善作為。
劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)
一是抓好工作落實(shí)，形成工作閉環(huán)。要加強(qiáng)工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作要有回應(yīng)，及時(shí)推進(jìn)、及時(shí)反饋，做到“事事有著落，件件有結(jié)果”。要加強(qiáng)與各單位之間的溝通銜接，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，著力構(gòu)建上下暢通、左右協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的工作格局。
二是完善工作機(jī)制，加強(qiáng)督查檢查。要形成難題會(huì)辦機(jī)制，針對(duì)時(shí)間緊、推進(jìn)難度大的問題，統(tǒng)籌進(jìn)行專項(xiàng)交辦。要建立完善考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則，定期對(duì)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行督查督辦，以正向激勵(lì)和精準(zhǔn)問責(zé)推動(dòng)全體職工擔(dān)當(dāng)作為。
三是壓實(shí)工作方法，確保落地見效。要提高思想站位，高度重視集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，將自身的職能融入到轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，深入一線學(xué)習(xí)，調(diào)查研究，全面了解業(yè)務(wù)發(fā)展，有針對(duì)性地加強(qiáng)思想淬煉、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量、營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
四是踏準(zhǔn)工作節(jié)奏，做好提前謀劃。要主動(dòng)思考工作特點(diǎn)，帶頭研究工作，積極探索更加高效、科學(xué)的工作模式，緊緊圍繞集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”和實(shí)體化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快謀劃下一年度工作計(jì)劃和指標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作能夠提前布局、有序開展。
調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部時(shí)，劉堅(jiān)指出
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的工作不僅深度契合了集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”精神與轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求，而且緊密貼合了集團(tuán)未來發(fā)展改革導(dǎo)向及“1+7+N”戰(zhàn)略部署，要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理第一位的思維方式，全力為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。
劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)
一是增強(qiáng)“好高騖遠(yuǎn)”的能力，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體員工要站在更高的角度去看待問題，提高自己的定位和站位，著眼集團(tuán)發(fā)展眼光來思考問題，培養(yǎng)全局思維，站在集團(tuán)的角度來防控風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。
二是增強(qiáng)“錙銖必較”的能力，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部門和集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控部門，所有的工作就應(yīng)抓細(xì)、抓小、抓早，寸利必得，深挖細(xì)節(jié)，兩個(gè)部門的特點(diǎn)就是都會(huì)因?yàn)樾〉氖д`給集團(tuán)造成大的風(fēng)險(xiǎn)，所以各類事項(xiàng)都需要考慮全面。
三是增強(qiáng)“異想天開”的能力，異想天開不是亂想，而是要有擴(kuò)散性思維，具有方向性思維和發(fā)散性思維，要具有深度和有廣度的思考問題，要有創(chuàng)造性開展工作能方式和能力，從而提高工作效率。
四是增強(qiáng)“矯枉過正”的能力，“矯正”是責(zé)任心的體現(xiàn)，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部在審核審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要以高度的責(zé)任心主動(dòng)去糾正問題，并建立制度和防火墻防止問題的再發(fā)生，推動(dòng)集團(tuán)的規(guī)范化運(yùn)營。
五是增強(qiáng)“自曝家丑”的能力，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部要做到有備無患、未雨綢繆，要做到防微杜漸、居安思危。對(duì)審核和審查中發(fā)現(xiàn)的問題要直言不諱、開誠布公的指出來，找到問題的痛點(diǎn)和難點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到問題的根源并對(duì)癥下藥去化解問題和解決問題，并找到只有這樣才能讓問題越來越少，效率越來越好，集團(tuán)發(fā)展越來越規(guī)范。