為全面落實(shí)2025年區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，新海連集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉堅(jiān)調(diào)研了市政公司，集團(tuán)副總經(jīng)理張猛出席會(huì)議，市政公司全體人員參加會(huì)議。
會(huì)上，劉堅(jiān)聽(tīng)取了市政公司2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃及沖刺1-2月“開(kāi)門紅”的指標(biāo)分解和工作舉措的匯報(bào)，并結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。參與調(diào)研人員分別對(duì)市政公司工作匯報(bào)作點(diǎn)評(píng)。
劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)
緊抓體制機(jī)制“牛鼻子”
市政公司要健全從上到下開(kāi)展工作的體制，確保上級(jí)的各項(xiàng)決策部署和公司的各項(xiàng)工作安排能夠得到有力落實(shí)。要完善做大營(yíng)收的機(jī)制，進(jìn)一步提升員工的思想積極性，強(qiáng)化全體人員的素質(zhì)能力，徹底解決業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和人員業(yè)務(wù)能力低下之間的矛盾，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、人員激勵(lì)制等制度，強(qiáng)化獨(dú)立開(kāi)展新業(yè)務(wù)的能力。
緊跟綠色能源“大趨勢(shì)”
市政公司要強(qiáng)化統(tǒng)籌能力，在扎實(shí)做好主業(yè)的前提下，集中人員和精力積極拓展創(chuàng)新性業(yè)務(wù)，把虎山風(fēng)電光伏項(xiàng)目和綠化循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)綠色低碳項(xiàng)目作為2025年市政公司的重點(diǎn)工作來(lái)抓，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策，將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點(diǎn)，不斷探索發(fā)展新路徑。
緊盯收入利潤(rùn)“關(guān)鍵點(diǎn)”
市政公司要緊盯收入增長(zhǎng)目標(biāo)，堅(jiān)定不移“擴(kuò)營(yíng)收、創(chuàng)利潤(rùn)”，一方面要積極拓展能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)收益的項(xiàng)目，為集團(tuán)帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，另一方面要解放思想，提高站位，重視項(xiàng)目的融資效益，主動(dòng)學(xué)習(xí)政策行情，積極謀劃探索新項(xiàng)目。并通過(guò)考核激勵(lì)的方式激發(fā)全體干部職工的干事熱情。
緊貼優(yōu)質(zhì)服務(wù)“落腳點(diǎn)”
市政公司要緊跟市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，不斷強(qiáng)化全員的溝通表達(dá)能力。對(duì)上要認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)黨工委、集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署。對(duì)下要關(guān)愛(ài)基層員工、關(guān)心一線工人，加大對(duì)一線工人的保障投入，為一線工人構(gòu)建完善的體檢、勞保等關(guān)懷體系，把關(guān)愛(ài)體現(xiàn)在行動(dòng)中，把干得好和干得不好區(qū)分開(kāi)，不斷增強(qiáng)基層認(rèn)同感。
緊扣整體協(xié)調(diào)“方法論”
市政公司全體員工要把集團(tuán)當(dāng)成一個(gè)整體，積極和各子公司、部門開(kāi)展交流，主動(dòng)融入集團(tuán)大家庭，開(kāi)展工作時(shí)要講究方法，跟上新事物發(fā)展的進(jìn)程，不能滿足于“偏安一隅”。公司班子領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)班子，愛(ài)護(hù)職工，把全體員工凝聚起來(lái)，形成發(fā)展合力，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作在2025年取得新突破。