1月3日，新海連集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨委擴(kuò)大會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉堅(jiān)主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議領(lǐng)學(xué)了省委常委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議的會(huì)議精神，集中學(xué)習(xí)了全國財(cái)政工作會(huì)議的會(huì)議精神和國資委《進(jìn)一步深化國資國企改革為中國式現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)略支撐》，相關(guān)班子領(lǐng)導(dǎo)做交流發(fā)言。
會(huì)議聽取了《新海連集團(tuán)2025年1月主要工作安排》等匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
迅速收心攏神，讓工作狀態(tài)緊起來。要推動(dòng)集團(tuán)教育整頓活動(dòng)走深走實(shí)，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，從“自由模式”轉(zhuǎn)入“沖刺模式”，實(shí)現(xiàn)思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，提振作風(fēng)，嚴(yán)格整治“浮躁”“躺平”等行為。加強(qiáng)對(duì)日?？记?、人員在崗、請(qǐng)銷假制度等落實(shí)情況的檢查。確保實(shí)現(xiàn)全年工作“開門紅”。
精準(zhǔn)確定目標(biāo)，讓奮斗方向立起來。要提前謀劃梳理重點(diǎn)工作，把問題想在前、把工作做在前，超前謀劃、先前推進(jìn)，緊盯開門紅目標(biāo)，加壓推進(jìn)。各子公司、部門按照投資管理部新修訂的區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，圍繞調(diào)研中提出的工作要求，細(xì)化1月份開門紅措施分解到日、周，落實(shí)到具體責(zé)任人，積極統(tǒng)籌調(diào)度資源，主動(dòng)挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
完善工作機(jī)制，讓指標(biāo)任務(wù)跑起來。要明確工作流程，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三個(gè)團(tuán)隊(duì)、三條線、一桿到底”工作機(jī)制，“制定目標(biāo)、分解任務(wù)、難題會(huì)辦、跟蹤督辦”工作方法，規(guī)范召開“目標(biāo)考核會(huì)議、督查督辦整改落實(shí)、難題會(huì)辦會(huì)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)”四類會(huì)議。要健全考核激勵(lì)，建立工資總額機(jī)制，完善今年的薪酬績(jī)效考核管理辦法，制定招商、立功等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。
強(qiáng)化成本管控，讓工作效能高起來。要堅(jiān)持以利潤(rùn)為核心，大力推進(jìn)集團(tuán)成本中心建設(shè)，圍繞工程建設(shè)、能源能耗、金融投融資、薪酬體系等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，全面開展降本增效工作。要將業(yè)績(jī)好壞作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向，完善考核管理辦法，建立末等調(diào)整和不勝任退出制度，將績(jī)效考核指標(biāo)壓實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)于特定崗位，形成低底薪、高提成的薪酬體系，推動(dòng)集團(tuán)整體工作效能的顯著提升。